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IMG_5363Sesión metodológica de estrategia para ecoemprendedores on Jesús Iglesias de Emprendae y Ramon Farreny de Inèdit Innovació.

Inauguramos esta sección relativa a los contenidos de la formación presencial de “Incubaeco 2013” con un post sobre el primer módulo: Estrategia. Tanto este módulo como todas las acciones formativas de Incubaeco se basan en la metodología para la creación de eco-empresas desarrollada e impulsada por UNEP/MAPCP/RAC (centro regional de producción limpia del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente), de la que Incubaeco somos co-autores y formadores oficiales.

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Dicha metodología, al igual que el curso, se estructura en torno a 5 módulos:

Metología formativa  
 

Estrategia: co-creando el proyecto más estratégico/sostenible: innovación, valor ambiental y social, fuerza y viabilidad

Preguntas clave: ¿Por qué?, ¿Quiénes? y ¿Qué?
 
Siendo el fin último de todo plan estratégico la definición de las líneas de acción estratégicas del proyecto (grandes ejes vertebradores de los que derivan los servicios/productos), el enfoque innovador del Eco-Plan de Empresa (Dynamic Green Business Plan de CPRAC-UNEP) respecto al mismo radica en la integración de los principios de los llamados “Principios del Buen Negocio” (sostenibilidad, responsabilidad social, democracia y valores humanos) en el corazón del propio proceso de diseño de la estrategia. Así, dicho proceso se estructura alrededor de tres etapas:
 
1. Definición de la misión y los objetivos del proyecto (¿Por qué?)
2. Identificación de los actores (grupos de interés principales) en relación a la misión/objetivos (¿Quiénes?)
3. Diseño de las líneas de acción estratégicas (¿Qué?) mediante un enfoque participativo (inteligencia colectiva) de co-creación con los grupos de interés principales para la maximización del siguiente “mix” estratégico:

  • Innovación: capacidad de innovar en el sector de trabajo, tratando nuevos temas o aspectos y/o haciéndolo de una manera distinta.
  • Valor social: capacidad para producir una transformación social positiva (mejora en la calidad de vida) en los grupos de interés principales (el propio equipo fundador, los beneficiarios, clientes, proveedores, colaboradores, etc.)
  • Valor ambiental: capacidad para producir una mejora en el medio ambiente, tanto en el entorno próximo como en el medio natural global. En el caso de los ecoemprendedores, por definición, el impacto ambiental suele ser el más prominente, aunque, como buenos emprendedores sostenibles, sus impactos social y económico deben de ser también positivos.
  • Fuerza interna (recursos humanos): el “tesoro” principal de cuaquier proyecto lo consituyen, sin duda, sus recursos humanos: sus cualidades, conocimientos, experiencia, compromiso y “química” interna.
  • Fuerza externa (capital social): el complemento ideal al equipo, y necesario en nuestro complejo mundo actual, son sus contactos y colaboradores.
  • Viabilidad económica-financiera: el valor social y ambiental creado se debe de traducir en un modelo de negocio viable que permita la operatividad dados los recursos necesarios y los actores involucrados.
  • Viabilidad técnica: los conocimientos y la experiencia en el sector tanto del equipo emprendedor como de sus contactos (capital social) son fundamentales a la hora de asegurar el funcionamiento adecuado del proyecto tanto a nivel técnico como tecnológico.

Dentro de “Incubaeco 2013”, a modo de ejemplo ilustrativo de los puntos anteriores, presentaremos los siguientes casos prácticos:

  • Los objetivos y bases de la metodología de creación de eco-empresas de UNEP/MAP – CP/RAC (valor ambiental e innovación).
  • El amplio estudio del sector de la ecoemprendeduría y de las necesidades de los ecoemprendedores (demanda, valor social), que estamos llevando a cabo por medio de la difusión y comercialización de esta formación a través de una potente red de colaboradores con acceso a grandes comunidades de ecoemprendedores.
  • El ecosistema de actores que estamos creando desde Incubaeco (fuerza (RRHH y capital social) y viabilidad técnica) para poder ofrecer la batería de servicios adecuada a las necesidades detectadas en los ecoemprendedores.
  • El diseño del modelo de negocio de Incubaeco que estamos realizando (viabilidad económica-financiera).

Para más información, puedes consultar el programa completo de la formación presencial, así como el proceso de inscripción. Recuerda que el plazo termina el 1 de Marzo y las plazas son limitadas … así que no lo dejes para el final!! ¡¡Adelante ecoemprendedor!! 😉

El módulo que nos concierne (Estrategia) está diseñado y es impartido por:

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