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Sesion Estrategia

Estos días, en nuestras incubadoras de Madrid y Barcelona, parecemos sociólogos, o incluso antropólogos, y no sólo ecoemprendedores como hasta ahora. Nos encontramos en pleno Módulo de Estrategia, al inicio de nuestro programa de incubación, cuando estamos definiendo la misión y objetivos, e identificando quiénes serán nuestros compañeros de viaje (stakeholders o grupos de interés) en esta aventura de emprender. Concretamente, estamos asociando estos grupos a los objetivos que nos hemos fijado, y vamos ahora a “involucrarles”, esto es, consultarles para conocer si los temas que hemos identificados como relevantes resultan ser tales o no (tenemos que asegurarnos de que no sólo son relevantes para nosotro@s, sino también para los demás). Hemos seleccionado una serie de temas y diseñado unas encuestas, que remitiremos por mail a nuestros contactos. También saldremos a la calle, – a comercios, supermercados, oficinas, etc.- , bien provistos con una tablet, portátil, o tal vez con un simple cuaderno, lápiz y cámara fotográfica, como los antropólogos de antes. 🙂

Es importante, en la fase en la que estamos, dedicar suficiente tiempo y recursos a observar y analizar lo que nos rodea. No es fácil, pues como nos recuerda la antropóloga Margaret Mead (Philadelphia, 1901 – New York, 1978), “lo que la gente dice, lo que la gente hace, y lo que la gente dice que hace, son cosas completamente diferentes” (la negrita es nuestra). Para abordar adecuadamente estas sesiones del Módulo de Estrategia, estamos desempolvando los apuntes del Máster de Investigación Social aplicada al Medio Ambiente (ISAMA) que cursamos hace 4 años en la Universidad Pablo de Olavide (Sevilla), y disfrutando con las relecturas de Malinowski, – gran renovador metodológico de la ciencia antropológica y padre del Funcionalismo -, Radcliffe-Brown, o Durkheim, entre otr@s. Orientamos estas relecturas y estas técnicas de investigación social, al mundo de la empresa y los emprendedores. Aplicamos el trabajo de campo y la realización de encuestas, a la consulta e involucración de los stakeholders o grupos de interés de nuestros proyectos, a fin de hacerles copartícipes y que co-creemos entre tod@s nuestras ideas de negocios, haciéndolas de este modo más fuertes y robustas. 

Concretamente, como apasionados que somos de la observación participante, estamos orientando nuestro análisis a la obtención de información contextual de nuestros grupos de interés. Es clave conocer qué les pasa, cuáles son sus problemas, qué aspectos del sector les interesa más y cuáles no les interesa en absoluto. Recordad que esto no va de nosotr@s y nuestra idea de negocio, sino de nuestros grupos de interés (clientes, proveedores, colaboradores, etc.) y sus problemas. 😉

Seguiremos con este Módulo de Estrategia durante un par de semanas más, hasta el lunes 31 de marzo que empezaremos con el Módulo de Ecodiseño.